Кәсіпорынның инвестициялық стратегиясы

Тәжірибесін талдау және жоспарлау, қолданыстағы отандық кәсіпорындарда көп жылдар бойы көрсетеді, оның бағдарлану орындау қазірдің өзінде қалыптасқан жоспарлы тапсырманы, сондай-жоспарын әзірлеуге арналған кәсіпорын ретінде жазаланады. Бұл объективті жағдайларға, бұрын жұмыс істеді өнеркәсіптік кәсіпорындар, сондай-ақ міндеттері, стоявшими кәсіпорындар алдында тұрған алдыңғы кезеңде экономиканы дамыту. Әлбетте, мұндай тәжірибе қазіргі заманғы талаптарына сай келмейді шаруашылық.

Күрделі жағдай, тән кәсіпорын экономикасы қазіргі уақытта, байланысты бұрын қолданыста болған командалық-әкімшілік басқару жүйесі. Ол қатысулары көзделді орталықтандырылған жоспарлау және ресурстарды бөлуді есепке алмай, нақты өндіріс қажеттілігін, өтеусіз қаржыландыру өндірістік инвестициялар, мемлекеттік бюджет есебінен монополияны өндірушілердің болмауы ерекшеленетін мемлекеттік меншік және біркелкі шаруашылық жүргізу нысандары. Орын алған, сондай-ақ көп деңгейлі басқару құрылымы және ведомстволық бытыраңқылығы, вызывавшие болмауы байланысты алынатын кіріс пен инвестиция қызметтің түпкі нәтижелеріне және бытыраңқылығы қатысушылардың өндірістік процесс.

Жоғарыда аталған себептер, сондай-ақ басқа да бірқатар байланысты рассогласованием шаруашылық байланыстар туғызды тепе-теңсіздік түрлі салаларында молайту және салаларда шаруашылығы, тереңдету тапшылығын төмендету, өндірістік тәртіптің пайда болуына ықпал етті дағдарыс инвестициялық саладағы айналған себебі жалпы экономикалық дағдарыс, елде обострившего ереже тұтыну нарығындағы және ақша айналымы. Көрсетілген проблемалар мен қиындықтар күшейтеді қажеттілігін нақты жоспарлауға, қалыптастыруға мүмкіндік беретін барабар қалыптасқан жағдайларына даму стратегиясы кәсіпорын.

Ол кеңінен қолданылады нарықтық қатынастарға байланысты очевиднее: бәсекелестік артықшылықтары тауар өндірушінің орналасқан теснейшей байланысты өзі таңдаған стратегиясын және өткізу табыстылығының, оның өмірі. Сондықтан, барлық көп көңіл бөлінеді кәсіпорынның стратегиясы. Жалпы оның тұтастығын ол қарастырылуы мүмкін сомасы ретінде бірнеше элементтері. Соның ішінде кәсіпкерлік, өндірістік, ғылыми-техникалық, маркетингтік, инновациялық, инвестициялық.

Бұл жұмыста біз тырысамыз мәнін ашып көрсету, жұмыс істеу соңғы элементі, сондай-ақ көрсету критерийлері таңдау және ерекшеліктері сол немесе өзге де инвестициялық стратегиясы.

1. Инвестициялық-инновациялық қызметі аясында стратегиялық даму кәсіпорын

Инвесторлар, меншік иелері мен қызметкерлері (персонал) кәсіпорын көздейтіні белгілі бір мақсаттары: экономикалық немесе әлеуметтік (немесе олар және басқалар бірге). Астында мақсатында түсінуге болады жай-күйі, қол жеткізу желаемо болашақта. Үшін неғұрлым дәл сипаттамасы мақсаттары мен оларға жету тәсілдерін стратегиясын әзірлеу қажет. Бұл мағынада кәсіпорынның даму стратегиясы білдіреді неғұрлым кең ұғым қамтитын, мақсатына, сондай-ақ құралдар мен ынталандыру және оларды іске асыру. Мұндай тәсілде стратегия құралы болып табылады, оның көмегімен меншік иелері (акционерлер), инвесторлар, қызметкерлері ұмтылады ең жақсы жолмен оларды жүзеге асыру мақсаттары[1].

Сондықтан инвесторлар сала отырып кәсіпорын өз қаржы қаражатын талап етеді және оларды өтеу (қайтару несие, мысалы) немесе оларды сақтау, алу және белгілі бір пайызын (табыс), ал кейде басқаруға қатысу. Кәсіпорынның мақсаты бұл жағдайда тұрады алғаны осындай деңгейдегі табыс нәтижелерін инвестициялық, операциялық және қаржылық қызметі мүмкіндік беретін салық төлеуге, сондай-ақ дивидендтер, қайтаруға несиелер мен пайыздар төлеуге жатады. Сонымен бір мезгілде, жағдай жасау қажет сақтау және дамыту үшін капитал. Сонымен қатар, қажет меншік иелері капиталдың қатысу мүмкіндігіне ие болған кәсіпорынды басқару.

Кәсіпорын қызметкерлері (персонал) отдают өкіміне басшылары өзінің өндірістік күшін, білімін, тәжірибесін талап етеді әділ жалақы, пайда, қауіпсіз еңбек жағдайларын жасау және жұмыс орындарын сақтау. Кәсіпорынның мақсаты бұл жағдайда тұруы тиіс қамтамасыз своевременной выплаты заработной платы сәйкес тарифтік келісімдер мен сыйлықтар пайдадан, сондай-ақ кепілдіктер жұмыс орындарын сақтау және қауіпсіз еңбек жағдайларын қамтамасыз ету.

Мемлекет сақталуын қамтамасыз етеді, салық және құқықтық тәртіп және талап кәсіпорындардың төлемге қажетті салықтар мен бюджеттен тыс қорларға қаржы аударымдарын. Өнімді тұтынушылар мен жеткізушілер, сондай-ақ байланысты кәсіпорындар анықталған мақсаттары. Инвесторлар мен персонал-кәсіпорынның, әсіресе басшыларының, ретінде қарастырған жөн басты мүдделі тұлғалар аталған мақсаттарды іске асыру.

Сақтау, тиімді жұмыс істеуі және табысты дамуы, сондай-ақ неғұрлым толық тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыру және, осылайша, болып табылады басты мақсаты. Бұл мақсаттарды жүзеге асыру арқасында қол жеткізіледі құндылықтарын арттыру (табыстылық) капитал. Тиісінше, ресурстарды басқару, пайдаланатын кәсіпорын, бағынуға осы мақсаттар.

Құндылығы капитал табады сандық көрінісін сомасының барлық ақшалай түсімдердің шығыстардан туындайтын шаруашылық қызметінің нәтижесінде кәсіпорын. Егер ақша ағындары дисконтталады көмегімен дисконт нормасы көрсететін талаптар ретінде акционерлер, сонымен қатар кредиторлар немесе инвесторлар, қаржы ресурстарын пайдаланудың тиімділігі, онда шамасы таза табыс береді сандық сипаттамасын құндылықтар жиынтық капитал кәсіпорын. Ол болып табылады маңызды мақсатты сипаттамасы үшін де, инвестор үшін де, кәсіпорын басшылары. Егер шамасының жиынтық капиталдың шегеруге шамасын капиталдың инвесторлар, онда алынған шама болады сипаттауға меншікті капитал кәсіпорын. Пайдалану стратегиясы, жиынтық және меншікті капиталдың әзірленуге тиіс кәсіпорындардың кез келген түрін: унитарными, акционерлік.

Егер төмендеуі күтілуде шамасының меншікті капиталдың кәсіпорын басшыларына шаралар қабылдау қажет жағдайды жақсарту үшін не шектеу арқылы мемлекеттік тіркегені үшін акционерлер мен қызметкерлердің кәсіпорын, не сату жолымен инновациялық-инвестициялық жобаларды, тіпті болмаса, жабу керек.

Осылайша, кәсіпорын орталығы болып табылады әрекет мүдделерін, меншік иелері, инвесторлар, қызметкерлері, жеткізушілер, тұтынушылар, сондай-ақ мемлекет ретінде айқындалуы мүмкін экономикалық және әлеуметтік-техникалық жүйе, жұмыс істеп тұрған мақсатында барынша құндылықтар капитал. Қол жеткізу осы басты мақсатқа негізделуі керек есебінде бүкіл жиынтығы мақсаттары процесінде туындайтын кәсіпорынның өндірістік қызметі. Оларға мыналар жатады: материалдық (өндірістік) мақсаты — бағдарлама өнімді шығару, жұмыстарды орындау немесе қызмет көрсету белгілі бір деңгейдегі сапасы, құндық (ақшалай) мақсатқа ұмтылыс пайда және оның бөлу, өтімділігін қамтамасыз ету және т. б., сондай-ақ әлеуметтік мақсаттарға — қалаған болашақта арасындағы қарым-қатынас қызметкерлер кәсіпорында, табыс деңгейі, персоналдың, қызықты жұмыс, өндіріс мәдениеті, қоршаған ортаны қорғау. Есеп және терең ұғыну басты мақсат кәсіпорынның стратегиясында көрсетілген оның даму үшін негіз болып табылады бизнес-жоспарды әзірлеу.

Стратегияны кәсіпорынның тұжырымдауға болады жалпы түрде жиынтығы ретінде мақсатты қондырғылар үшін егжей-тегжейлі пысықтауды нақты бөлімдер бизнес-жоспар. Кәсіпорын үшін, қолданыстағы әлеуметтік-бағдарланған нарықтық экономикаға басты орнату мүмкін қол жеткізу максималды қаржылық нәтижесін білдірілген құндылықтар капитал. Өзара байланысты стратегиясы мен бизнес-жоспарын, сондай-ақ анықтау процесі ретінде нақтылау басты мақсатына кәсіпорын және көрсету оның жекелеген бөлімдерде бизнес-жоспар.

Шеңберінде даму стратегиясын (стратегиялық жоспарлау) үшін инвестициялық жоспарды әзірлеу және инвестициялық жобаларды бағалаудың қойылуы мүмкін және жүзеге асыру жолдары қарастырылды мынадай мақсаттары (басқа бас): жетістіктер аз және талап етілетін инвестор, капиталға процент, ұлғаю орташа нормасы рентабельділігі капитал мен меншікті капиталдың рентабельділік азайту, өзін-өзі ақтау мерзімі инвестициялар. Бағалау үшін ірі инвестициялар, бар маңызды мәні болашақ дамуы үшін кәсіпорынның нысаналы көрсеткіш ретінде қызмет етеді көрсеткіштері өнімнің рентабельділік, өтімділік және ассортиментін жаңарту.

Кезінде стратегиясын әзірлеу, бизнес-жоспар және инвестициялық жоспар кәсіпорын бастапқыда экономикалық мүдделері меншік иелері, инвесторлар, кәсіпорын қызметкерлерінің, өнімді тұтынушылардың, жеткізушілердің. Содан кейін, жағдайды талдау айқындалады басты мақсаты мен фирма стратегиясы. Келесі кезеңде міндеттер анықталады пайдалану бойынша өндірістік әлеуетін қоса алғанда, материалдық, еңбек, қаржылық ресурстар, инновациялар және инвестициялар. Ақыры, ақырғы кезеңінде әзірленеді ұзақ мерзімді және жедел бизнес-жоспары, кәсіпорынның құрамдас бөлігі болып табылатын инвестициялық жоспары. Әрбір кезеңінде іске асыру таңдалған стратегияның орынды ұсыныс, бизнес-жоспар және инвестициялық жоспар түзетулер, олар диктуются нақты барысын оқиғалар.

Осылайша, ой-ниет, бизнес-жоспар бірнеше кезеңде жүзеге асырылуда қамтитын мақсаттарын белгілеу, анықтау, тиімді нарықтық позициясын үшін фирманың іс-шаралар кешенін жасауға мақсаттарға қол жеткізу үшін. Бизнес-жоспар қажет мұқият негіздеу. Осы мақсатта оның өрістетіп жатыр жүйесіне жеке міндеттер: азық-түлік, нарықтық, инновациялық, инвестициялық, өндірістік әлеуетін дамытудың, қаржылық және басқа да, содан кейін іске асырады әзірлеу арқылы тиісті бөлімдердің бизнес-жоспары.